每一個時代都有當下更簡單，快捷，高效的科技產品。在目前，企業如果還在傳統辦公，按照10年前的管理方法算盤算賬做帳，到計算器算賬做帳、表格統計來管理當下，企業是很難發展的。

于是，如何使用才能提升工作效率，減少人員物資成本是企業管理不停息的話題。

ERP的發展，推動了整個企業管理的模式及運營效果，從人工辦公到電腦辦公，再到智能化機械辦公，每個新技術新產品上市比上一代技術都會有大幅度提升。

然而很多企業還在拒絕科技，擔心需要配實施人員、買電腦，配硬件、打印機和購買軟件的費用等成本加大，最后導致企業跟不上時代的節奏，抗拒ERP管理軟件的植入，其實更多是不了解ERP帶來企業的價值。

我們要清楚，短期的成本與長期的成本，哪個才是真正的成本，現在大多數都是長期成本換取短期利益，而不是短期成本換取長期利益，最大的成本莫過于：時間、人員。

因此首先，在思維觀念上，我們必須接受科技給我們帶來的機會及價值，從接觸到接受都有一個過程，成長變化、突破發展都需要過程，正確的認知，會給企業帶來巨大的變化

現在的企業ERP軟件不是十幾年前的價格，幾百的價格都有，由于市場的需求，許多性價比高ERP推向市場，便宜的一定不好用么？貴的一定好用嗎？不一定，如何選擇那么多個類型各品牌的ERP軟件呢？如何選擇適合自己的軟件呢？

因此在選擇上做到以下幾點：

1、選購價格：現在的價格只需幾千起，中型企業十幾個用戶才幾萬。價格這一塊企業根據預算計劃就可以，最主要是要看下整體的功能業務流程是否符合企業的需求。

2.功能適用：對于業務流程相對簡單、應用需求相對單一的中小企業來講，只要擁有采購、銷售、庫存管理功能就能很好的滿足中小企業的管理功能需要。

3.操作簡單：中小企業通常人員有限，工作分工不細，沒有專業的ERP實施人才，所以軟件的操作一定要方便容易。

4.售后培訓：大多數企業是沒有實施過ERP系統的，售后培訓是非常重要，培訓直接影響ERP在企業的運營效果，很多品牌有每年交費的，其實這個大可不必，一般上手了，基本后續上都沒什么問題，品牌如果能提供免費更新那是最好的，科技產品必將要跟著市場發展創新而創新，升級也是售后需要考慮的重要因素之一。