每一個時代都有當下更簡單,快捷,高效的科技產品。在目前,企業如果還在傳統辦公,按照10年前的管理方法算盤算賬做帳,到計算器算賬做帳、表格統計來管理當下,企業是很難發展的。
于是,如何使用才能提升工作效率,減少人員物資成本是企業管理不停息的話題。
ERP的發展,推動了整個企業管理的模式及運營效果,從人工辦公到電腦辦公,再到智能化機械辦公,每個新技術新產品上市比上一代技術都會有大幅度提升。
然而很多企業還在拒絕科技,擔心需要配實施人員、買電腦,配硬件、打印機和購買軟件的費用等成本加大,最后導致企業跟不上時代的節奏,抗拒ERP管理軟件的植入,其實更多是不了解ERP帶來企業的價值。
我們要清楚,短期的成本與長期的成本,哪個才是真正的成本,現在大多數都是長期成本換取短期利益,而不是短期成本換取長期利益,最大的成本莫過于:時間、人員。
因此首先,在思維觀念上,我們必須接受科技給我們帶來的機會及價值,從接觸到接受都有一個過程,成長變化、突破發展都需要過程,正確的認知,會給企業帶來巨大的變化
現在的企業ERP軟件不是十幾年前的價格,幾百的價格都有,由于市場的需求,許多性價比高ERP推向市場,便宜的一定不好用么?貴的一定好用嗎?不一定,如何選擇那么多個類型各品牌的ERP軟件呢?如何選擇適合自己的軟件呢?
因此在選擇上做到以下幾點:
1、選購價格:現在的價格只需幾千起,中型企業十幾個用戶才幾萬。價格這一塊企業根據預算計劃就可以,最主要是要看下整體的功能業務流程是否符合企業的需求。
2.功能適用:對于業務流程相對簡單、應用需求相對單一的中小企業來講,只要擁有采購、銷售、庫存管理功能就能很好的滿足中小企業的管理功能需要。
3.操作簡單:中小企業通常人員有限,工作分工不細,沒有專業的ERP實施人才,所以軟件的操作一定要方便容易。
4.售后培訓:大多數企業是沒有實施過ERP系統的,售后培訓是非常重要,培訓直接影響ERP在企業的運營效果,很多品牌有每年交費的,其實這個大可不必,一般上手了,基本后續上都沒什么問題,品牌如果能提供免費更新那是最好的,科技產品必將要跟著市場發展創新而創新,升級也是售后需要考慮的重要因素之一。